“十四五”时期，高质量发展是方方面面的总要求，保险业亦是如此。
如何理解高质量发展，又如何实现高质量发展？在6月10日银保监会举行的第场银行业保险业例行新闻发布会上，泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军给出了泰康的答案。
“高质量发展就是要理解国家战略，特别是健康中国和积极应对老龄化战略，响应人民对美好生活的需求，从根本上推动产品和商业模式创新，而创新效率驱动商业模式的变革应该是高质量发展核心的主题。”作出这样的理解，源于泰康对保险业内外部环境发生改变的判断。
从外部环境看，我国进入长寿时代，寿险业内部和外部都面临深刻的变革和挑战。年年初，泰康创始人、董事长兼首席执行官陈东升提出长寿时代理论。长寿时代最重要的五个特征：低死亡率、低生育率、预期寿命持续提升、人口年龄结构从金字塔结构转变为柱状结构、每4个人就有一个65岁以上的老人。
国家统计局发布的第七次全国人口普查数据印证了这一判断：我国老年人口（60岁及以上）总量为2.64亿人，10年间增加了万人，占总人口的比重也从13.26%上升到18.70%，增长了5.44个百分点，这表明我国人口老龄化正在进入一个快速增长的通道，并呈现出未富先老、未备先老的特点。
与此同时，年我国育龄妇女总和生育率为1.3，已处于较低水平。国际上通常认为总和生育率1.5左右是一条“高度敏感警戒线”，一旦降至1.5以下，就有跌入“低生育率陷阱”的可能。
所有的经济行为都是人的消费，所有的产业都是根据人的需求展开的。人口老龄化加速、总和生育率较低，长寿时代给保险业带来最深刻的影响，就是随着人口红利开始消失，需求结构亦发生变化，健康、长寿以及为健康和长寿进行财富积累的需求，成为消费主流。
而从内部环境看，保险业特别是寿险业面临着同质化竞争，传统的年金产品、重疾险产品同质化竞争加剧，边际效应递减，同时，业务队伍从过去的大规模增长到如今出现脱落。种种现象叠加后的结果，在国际上是有例可循的：上世纪八十年代到本世纪初，美国寿险业的市场份额被资产管理机构分走了一部分，同时也丢掉了健康险发展的大好时机。在美国，市值最高的保险公司是联合健康，而非哪一家寿险公司，市场结构发生了巨大的变化。
基于上述判断，寿险业从外延式发展向高质量发展转型是大势所趋。泰康前瞻性地布局医养、坚守长期主义、坚定服务民生、坚定地推动保险和医养相结合的商业模式的创新，这也是泰康选择的高质量发展路径。
“寿险业高质量发展不仅要回归保障，最根本的，要在服务端发力，照顾人的生老病死。所以，除了保障的解决方案之外，更要解决医养的实际解决方案；同时，在支付端推动产品的创新。”在医疗养老产业布局，泰康可谓起步最早、步子最大、决心最为坚定。刘挺军认为，保险公司进入医疗养老领域不是跨界，是产业的自然延伸。通过深耕产业链，来提高整个产业的效率，泰康从养老开始，探索了这样新的模式。
在医养服务端，泰康自年提出进入养老产业构想后，经过14年深耕细作，已在全国22个核心城市布局高品质养老社区，目前，在北京、上海、广州、苏州、杭州、成都、武汉的养老社区已经在运营，今年预计还有4家开业。据了解，22个养老社区布局总建筑面积万平方米，可容纳6.2万名老人，设有张老年康复的床位。
在泰康之家养老社区，长寿经济所展现出的新活力，成为积极应对老龄化的鲜活注脚。刘挺军颇有感触道：“在这里，居民不仅仅是消费者，也是价值创造者。北京大学中文系钱理群教授在泰康之家面朝大山，潜心写作，现在已经有多万字的著作。”
在支付端，即保险筹资端，泰康稳步推进养老三支柱建设：第一支柱基本养老基金管理规模在保险系机构中位列前茅。第二支柱企业年金受托管理资产超亿元，投资管理资产超亿元，投管规模稳居市场前列；职业年金入围全部启动省份的评选，中标组合数、管理规模均位于第一梯队。第三支柱个人养老保障方面，将虚拟保险与实体医养相结合保险计划——“幸福有约”为泰康高质量发展提供了最坚实的保障。
尤为值得一提的是，在自身积累了丰富的医养康护实践经验后，泰康积极将经验输出，从专业、科技、人文等多个维度参与国家长期护理保险制度建设，打造了“泰照护”服务品牌。截至年5月，泰康已在湖北荆门、四川成都、广东广州、浙江宁波等22个国家级试点城市和浙江嘉兴、江苏无锡等22个非国家级试点城市参与长期护理保险经办服务工作，“泰照护”长期护理保险信息系统在23城上线，覆盖人口近万人，累计支付超6.8亿元，培训居家照护服务人员近万人次，管理定点服务机构超家。
“高质量发展的核心是不忘初心，切实地履行社会责任，让更多人能够享受到高品质的医养服务。”“优秀的企业不仅要创造财富和就业，还要为人民和公益慈善做贡献，成为社会永远的正能量。”年，泰康21周年司庆日之际，陈东升宣布启动“溢彩公益计划”，提出在全国资助养老机构，用公益的力量推动养老行业发展，让更多的老人安享幸福晚年。
年，北京泰康溢彩公益基金会正式设立。从目前的运行情况来看，泰康公益事业有着明显的“泰康基因”：一是不仅给予物质上的资助，更要授之以渔，进行赋能；二是紧扣专业，聚焦养老、公共卫生等领域。比如，“溢彩千家养老机构资助项目”以赋能和帮扶两种模式资助全国各地养老机构，通过提供“溢彩设备”“溢彩培训”“溢彩科技”等公益产品，提升院内老人生活质量。截至目前，已在全国资助养老机构超家，覆盖29个省市自治区，惠及老人3.5万名，培训养老从业人员超1.5万人次，资助各类适老化设施设备超万件。
年，在新冠肺炎疫情最为紧要之时，泰康投资40亿元建设的泰康同济（武汉）医院火线请缨，用3天完成了“拆家式”改造，又用了不到10天时间，完成了满足中重症接收条件的环境改造，在“战火”中提前开业，荣获了“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”至高荣誉，成为金融机构中唯一获此殊荣的对象。
泰康还发起设立泰康公共卫生及流行病防治基金（以下简称“泰康公卫基金”）。
不到一年的时间，泰康公卫基金已经资助1个国家级重点实验室科研、3个抗疫应急项目、12个年度支持项目；同时，还承办了1场大型“线上+线下”国际高端学术论坛，主办了5场、支持了28场专业国际学术论坛。
在学术能力建设方面，泰康公卫基金自成立之初，就面向国内外研究机构公开征集年度资助课题，年共收到个课题申请，经过专家评审团多轮盲审及独立评估，最终确定了12个符合资助需求的优质课题。年的年度资助课题征集也已经启动。
今年是泰康成立25周年，刘挺军表示：“回顾泰康的企业社会责任之旅，我们认为，不忘初心，十几年坚守长周期、慢回报的医养行业，就是商业向善。在25周年司庆之际，泰康宣布启动商业向善行动，持续发挥产业优势，履责社会担当。”
泰康医疗
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