尹波:做记者的时候,压力来自新闻本身,记者这个行业和其他行业的不同之处,就在于你的新闻的来源,要靠你自己发现和挖掘我们说一个新闻工作者最重要的素质是新闻的敏感性,有的人干了几十年的记者,可能没有写出一条真正的新闻,也有的人第一次写可能就写出一条很好的新闻作为一个记者,必须具备良好的新闻敏感,同时你要把这种新闻敏感通过你的努力和你的职业素质把它变成新闻但是作为一个总编辑来说,他要考虑的就是必须能够选拔出和使用好一批具有这种新闻敏感的人如果你手底下的人一半不具备这种新闻敏感,哪济南时报订报电话怕你对他们有很大的投入,可能最后也不会有好的结果这是总编辑要去做的但现在的体制和机制都对总编辑的工作有所限制我们国内有一些媒体现在做得非常好,他的总编辑、总经理包括主要的领导者可以在全国范围甚至更大范围聘用,他们的业务范围可能相对来说就比较清晰,这也是我们努力的方向做业务的就集中精力把业务做好,做其他的市场开发的,也集中精力把自己的事情做好
主持人:《齐鲁晚报》是山东目前综合实力最强大的生活类报纸,您作为曾经在其中工作的一员,现在又是竞争对手,您怎么看待《齐鲁晚报》这份大报,怎么看待你们之间的竞争?你们的优势在那里,差距在那里?
尹波:我从两个方面理解我们提出的口号首先,《济南时报》是济南本地的报济南时报电子版纸,从根本上讲,它的成功与否在于它能不能把济南的新闻资源充分利用好,把济南的新闻做好这应该说是时报一个基本的定位但是,现在的时报最大的优势,反而不是自己的本地的新闻,作为综合性生活类的报纸,大量的内容,现在越来越不受地域的限制,像时报大家公认最好的是体育新闻,其次是国内和国际新闻,也是在我们济南几家报纸中做得最好的,我说的两条,连我们竞争对手都承认当然,我们的地方新闻也有自己的特色我们整个的新闻资源和广告资源可以不如我们的竞争对手,我们综合效益也可以排不到第一,但是我觉得在做新闻上,从读者的需求这个角度来说,我们应该力求做得最好
主持人:你当总编辑以后,提出一个口号:要从“办报”向“经营媒体”转济南时报在线阅读化你觉得《济南时报》没有完全实现向市场化的转化,是这样吧?
尹波:《齐鲁晚报》是现在山东省生活类报纸里综合势力最强的创刊比较早,1987年创刊,它创刊了九年之后,《济南时报》才创刊它创刊了十年以后才有其他的报纸创刊当然《青岛晚报》创刊时间也比较早在济南的报业市场上,齐鲁晚报创刊时间早,基础牢固,整体实力最强齐鲁晚报有一个最大的优势,就是它是山东唯一在十七个城市都有报纸印刷点的报纸,《齐鲁晚报》主要的发行和广告收入的来源,都是来自省内的资源它在济南也非常强,但它最强大的一部分和它最扎实的基础也是来自省内市场比如说《齐鲁晚报》在济南有时候可以出到70个版,甚至更多,但是它只能卖五毛钱,但是在其他城市,它只出24个版济南时报数字报,就可以卖到六毛钱,在济南发行上亏损非常严重,但是可以通过全省的资源来补偿这部分亏损
尹波:这个问题,可能对国内处在最前沿的媒体,比如北京、上海、广州的那些国内强势媒体和在国际上有一定影响的媒体,他们确实能感受到挑战而作为地方媒体,大家想得没有那么远,觉得这种危机现在还有相当长一段距离,实际上不是这样我刚才说了,山东的媒体竞争很激烈,但这种竞争的层次并不高,里面还有很多不符合市场规律的东西,但是加入wto之后,尤其是时间一年一年在过去,媒体的国际化、市场化的挑战,我们不可能绕开它,很可能那天到来的时候,首先垮掉的就是这些危机感很差、实力很差,业务能力很差的媒体在这个意义上,像我们这样的媒体,它的济南时报发行站电话危险程度要远远高于国内知名的媒体,不仅仅是经济实力不如人家,在面对竞争所做的思想准备方面,差距就更大现在国内很多媒体运作模式是高度市场化的,即使有非常强大的境外资本进入,我相信他们对所受到的冲击也是能够顶得住的但像我们这样的媒体是很难顶住的所以,地方媒体更应该有这种紧迫性和危机感,使我们在体制和机制的改革上加快步伐,你在这一方天地里面,可能小日子过得很舒适,但是当整个大环境改变了,我觉得没有哪个角落可以避免,不是说大的环境只会对某一个方面施加压力,而其他地方会是世外桃源,那种可能性是不存在的
尹波:今天有这个机会很不容易,很荣幸也很高兴,因为新浪在全国的影响是非常非常大的,能够到新浪《总编在线》济南时报电子版阅读和广大网友进行交流,对《济南时报》、对我个人都是一个特别宝贵和特别难得的机会,可以让更多的人了解我们,理解我们,支持我们希望大家今后更多关注《济南时报》
主持人:你认为现在体育专业媒体是过剩了吗?
主持人:目前济南的报业市场状况是什么样的?《济南时报》所处的位置如何?
还有一点,有些媒体市场化程度比较高,在真正的竞争市场中,这个问题解决得比较好像我们这样的媒体,从办报到现在,观念的转变还不够,办报也是对媒体的一种经营,这个方面要有思想观念的转变因为报纸是精神产品,同时也是物质产品,既然进入了市场,就只能用市场的规律去要求它甚至我们现在还出现一个情况,当编辑部和广告部门发生冲突的时候,总编辑要用大量精济南时报电子版pdf力去协调,按理说这是我们内部的问题,报纸的编辑部门和广告部门是两个有机组成部分,不能分谁高谁低,或者谁重要谁不重要,他们应该是一致对外的如果这个问题我们能够解决得好,大家关于报纸制作和销售方面的思路是统一的,我们百分之百的精力应该一致对外编辑部的精力放在办报本身,让这个报纸成为一个高质量的报纸,同时有一个非常顺畅的市场销售的渠道,那么,一个是效益可以大幅度提高,工作的效率和整体效益可以大幅度提高;另一方面,也可以使它在市场竞争中处在更加有利的位置但是思想问题和意识问题现在还没有完全调整过来,我们仍然有一部分同志认为办报就是办报,这个报纸办得好或坏,不是从效益的角度去考虑,而只是说自己认为好就是济南时报招聘电子版好,或者有一部分读者认为好就是好,这需要一个比较艰苦的转变过程
尹波:对刚才谈到优势和差距,因为《济南时报》主要在济南发行,只是对周边城市有很少量的辐射,基本上在济南地区发行这样,省内的这块资源,从发行到广告,《济南时报》和《齐鲁晚报》相比处在绝对的劣势这是制约《济南时报》和《齐鲁晚报》竞争实力对比的一个最重要的因素时报的优势在于它的新闻资源本地化程度非常高,因为是济南自己的报纸对济南市报道的彻底、全面和充分是其他任何报纸不能相比的,这是时报最大的优势它的劣势是在全省资源欠缺的压力下,它很难有一种方式来改变这种局面,这是最大的劣势时报现在没有办法做到去辐射济南之外的地方有一个例子非常突出,现在省济南时报电话内的品牌广告,包括国际上著名大品牌的广告,只要面向山东全省来投放,基本上被《齐鲁晚报》垄断,即使有部分品牌要做济南市场,《齐鲁晚报》也可以利用自己全省的优势来阻止它来投放时报,时报对这一点无能为力现在报业的竞争就是市场的竞争,就是要靠经济实力来说话,所以从竞争的角度说,这点使我们感到压力最大,限制了我们的发展也就是说,我们和《齐鲁晚报》相比,优势和劣势都很明显,尤其是劣势
我了解了一些兄弟报纸,在国内做得比较出色的报纸,像《南方都市报》、《京华时报》,这些新兴的媒体,他们发展非常快首先在自己的体制和机制上适应市场的要求,适应了将来这种国际化新一轮竞争的要求,抵御市场压力的能力非常强,他们已经达到济南时报电子版下载了这种境界但中国绝大部分的地方媒体,包括我们在内,需要进行脱胎换骨的改革,否则当真正的竞争到来的时候,就很可能支撑不下去
主持人:在竞争中去发展
《济南时报》总编辑尹波回答网友提问
我个人认为,整个集团的广告,一个是做得非常辛苦,也很不容易到现在为止,时报这八年的广告每年增长额是30%,超过我们发行增长的幅度,所以应该是做得不错的,但是发展的空间还很大因为现在广告运作的模式也是比较落后的,和发行的问题是一样的我们山东这几家媒体在广告上的运作模式,在国内不是最先进的,正因为它不是最先进的,所以他还有很大的空间尽管我们的报纸局限在济南市,要想打到济南之外的地方去有难度,但在济南市发展的空间也很大,我们并没有完济南时报电子版pdf全充分利用好,这也是我们有可能把报纸进一步做大做强的原因所在
网友:您刚才说到报纸面临着一些限制,这也是许多媒体面临的问题,比如说政治级别的限制和资本投入的限制等等,您如何解决?
网友:你当总编辑之后,已经有了比较深刻的体会,那就是采编这支队伍其实并不好带你认为我们的新闻从业队伍存在的最大问题是什么?
主持人:《济南时报》刚创刊时,在国内报业也曾引起瞩目,不光是济南,整个山东报业市场竞争局面的形成,也是由于济南时报的创刊和迅速发展这个过程,也请尹波先生介绍一下吧
尹波:有一点像我谈体育新闻的问题我觉得整个行业存在的最大问题是浮躁,这种浮躁不是孤立的,我们现在整个社会风气都比较浮躁,在新闻行业里也是一种济南时报订报电话反映现在我们缺少的是扎扎实实做新闻的人,我们这个队伍还是很好的一个队伍,我们的年轻的编辑、记者有才气、有冲劲、有敬业精神,但是不够扎实急功近利这种风气在各个行业都存在,新闻行业也不可避免因为竞争太激烈了,这种竞争是那种表面上的、正面的竞争,直接的竞争,这里面不完全是主观的因素,主客观各方面因素都决定了我们不能沉下心来认真研究新闻规律的本身对我们做新闻的要求这也不只是我们时报存在的问题,我们的竞争对手、国内很多媒体都存在这个问题
主持人:希望《济南时报》越办越好,谢谢尹总今天来新浪跟大家聊天,也谢谢各位网友的参与
主持人:也就是说作为地域性的报纸同样可以做大做强?
主持人:您主笔的“球话实说”专栏是济济南时报南和山东报界影响很大的新闻评论专栏,现在还在写吗?您已经是总编了,写稿是记者、编辑的事情,您是怎么考虑的?
尹波:在全国专业性体育媒体里面,真正能够生存的,比较有经济实力的,只剩下《体坛周报》和《足球》还有一些媒体也应该说做得很好,非常尖锐,非常有个性,但是它在生存的能力上有比较大的欠缺曾经一度我们每个省都有体育专业媒体,报摊上的体育专业报纸十几份摆在一起,现在已经很少了这说明体育专业媒体的暴利时代已经过去了,包括《体坛周报》和《足球》,不管做得怎么样,都有人来买,这个时代已经过去了现在《体坛周报》、《足球》这样的强势媒体,也要付出更高的成本,才能在这个市场上继续维持下去和谋取发展
尹波:《济南时济南时报订报电话报》创刊以后,首先打的就是体育牌,应该说这个牌打得非常成功当时《齐鲁晚报》的实力非常强大,《济南时报》刚刚问世的时候,特别脆弱,如果手里没有一张属于自己的王牌,在那样的竞争态势下,几乎是不可能生存下来的当时《济南时报》充分利用了1995年、1996年、1997年这几年整个体育特别热,球市特别好的机会,山东有一支非常优秀的球队,利用这一点来打体育牌,应该说是取得了非常明显的效果直到现在为止,《济南时报》在体育新闻报道方面的优势还是不可动摇的我刚才说过了,这种优势是我们的竞争对手也承认的现在喜欢体育的读者,仍然是济南时报最忠实和最稳固的读者有时候会有这样的情况,特别是有大型国际比赛的时候,体育新闻成为焦点的时候,对时报正济南时报投诉电话面的影响就特别突出比如说今天有一场大家都瞩目的赛事,明天时报的发行量可以提高15%到20%;如果这一天没有比赛,同样是星期一、或者同样是星期四,有比赛和没有比赛的时候时报发行的差距非常大,体育新闻对时报的综合效益的带动是非常突出的但是时报毕竟是一份综合性的生活类报纸,所以体育长期成为这样一份报纸的支柱,应该说也并不合理它可以做一个像球场上的前锋,冲锋陷阵,但是始终作为这支球队的核心,而且是一个不变的核心,这不是特别正常这一点我们清醒地认识到了,并且采取了措施,在努力保持这个品牌的同时,能够逐渐创出更多的品牌,使更多的读者来选择《济南时报》
尹波:新浪的《总编在线》办得非常好,我每期都看,从中也学到很多东西这济南时报电子个访谈很有品位和权威性,我注意了一下,在我之前作客《总编在线》的老总都是国内强势媒体或者在某个领域特别有影响的专业媒体,这些媒体受访的老总都是著名的报人,或者是媒体经营方面的大家比较之下,《济南时报》是一家地方性的小报,报纸也好、我本人也好,能有机会参加这次访谈,有这样一个非常难得的学习机会,我感到很荣幸,也很高兴这说明具有广泛影响的新浪的《总编在线》已经把自己关注的触角伸向我们这样的地方媒体了同时山东是个人口和经济的大省,但在媒体方面,还算不上是大省,尤其是缺乏有个性的特别有影响的媒体这次我能作为山东第一家受访报纸的代表,也想借这个机会和广大网友探讨一下地方媒体特别是我们山东报业发展的问题
《济南时报电话济南时报》总编辑尹波
尹波:对,这种转化首先是思想上的转化,大家在这个问题上思想首先要统一,还有一条是要有体制和机制的支持如果做到了这一点,我们整个报纸的生产和销售的两个环节都能百分之百集中精力一致对外,《济南时报》很可能不是今天这个样子
尹波:济南参与市场竞争有五份报纸,都是早上出报《齐鲁晚报》也是早上出,和《生活日报》都是大众日报报业集团来主办的《济南时报》和《都市女报》是济南日报报业集团主办的还有一份是山东商业集团总公司办的山东商报在济南报业市场的整个份额里面,我们《济南时报》在订户方面有优势,济南日报社建立多年以来已经有非常健全的发行网络从零售的角度来说,《齐鲁晚报》、《济南时报》、《山东济南时报招聘版商报》现在是济南的三家强势媒体,这三家媒体各有自己领先优势和稳固的发行领域在竞争的层次上,晚报和时报应该算是一个层次,天天出报,报价同为0.5元而《山东商报》和《生活日报》都是周六报,都卖0.3元
尹波:《济南时报》是1996年1月1日创刊的,这个报纸是当时的《济南日报》社主办的,济南市委机关报主办现在《济南日报》社已经组建了《济南日报》报业集团集团里,除了我们《济南时报》之外,还有《济南日报》、《都市女报》、《当代健康报》和《人口导报》有五家报纸,还有一个新闻网站,叫舜网,这样就是五报一网组成这个集团《济南时报》创刊的时候,无论山东全省,还是青岛和济南两个城市的报界,一直没有形成竞争的局面,济南只有齐鲁晚报,青岛济南时报网只有青岛晚报《济南时报》创刊以后,首先在济南形成市场竞争的态势后来又逐渐有一些报纸创刊现在作为山东省会的济南和省内主要城市的青岛,报业竞争都比较激烈,但是全省性的生活类报纸只有一家,那就是《齐鲁晚报》《济南时报》创刊八年了,这八年他在整个报业竞争中有很多心得我觉得《济南时报》最大的贡献就是使竞争的局面得以形成,在济南整个报业发展里面,它始终起到了一个推波助澜的角色在自己发展的同时,济南也好,青岛也好,整个山东也好,已经有几家强势媒体发展起来,而且实力还在逐渐增强
主持人:你曾经做过体育记者,能不能给体育媒体点评点评?
浪,感谢大家对时报和我本人的关注刚才这个问题,可以从两个角度说第一,现在对于城市济南时报招聘版的综合性生活类报纸来讲,体育新闻受人关注的程度越来越高,我们都知道,像体育的信息和文化的信息受关注程度高,是我们城市居民生活水平提高和生活情趣丰富的一个标志第二,也说明干体育记者出身的新闻工作者,像从事时政新闻、经济新闻的记者一样,也可以干到总编辑说明体育新闻记者的地位提高了我自己大学毕业以后干过机关干部,年轻的时候有志于做一个作家,算是文学青年,也发表了一些作品,因为是球迷,所以写过很多球评,进报社之后干了体育记者,当过体育部主任、副总编辑,后来是总编辑大体是这样的过程
主持人:各位网友大家下午好!欢迎参加今天的《总编在线》聊天活动,我们今天有幸请到《济南时报》的总编尹波先生尹波先生曾是国内知名济南时报电子版在线的体育记者,而且是国内从体育记者成为综合性生活类日报总编辑的第一人,请尹总给我们谈一谈这其中的过程,也做个自我介绍
主持人:作为记者来讲,你觉得最大的压力是什么?当了总编辑,你觉得最大的压力又是什么?
尹波:这可能是一个过程,比较浮躁,然后有泡沫,应该会逐渐冷静下来现在球市不像前几年那么热,体育新闻受关注的程度也在逐年下降,这样新闻记者队伍的过度膨胀,可能会有某种程度的萎缩或者逐渐进行调整我们的体育新闻从业者应该挤出时间,对自己整个生活节奏进行调整,去充电、进一步充实自己,回过头来补课,怎么按照新闻的规律真正地在体育这个行业里面把新闻做好这也需要一个过程,但是这一天应该会到来,这是符合新闻发展规律济南时报数字报的
尹波:可以国内的体育新闻应该说这十几年以来,从上个世纪九十年代初到现在是最好的时期,从全世界的角度来讲,中国有那么多人关注体育、关注赛事,关注球队和球员,这个市场是非常广阔的,体育新闻在这个过程中发展得也非常迅速有人统计过,全国所有的媒体记者里面,体育记者尤其是足球记者,发展的速度是非常惊人的在数量和质量两方面,一个是从事体育新闻报道的人员增长,另一个是体育媒体数量的增长,包括专业媒体和综合媒体里的体育版,发展得非常快,非常繁荣我在前面一个问题已经说过了,体育这么热,它反映的是我们社会整体生活水平的提高,人们有更多的时间和精力来关注基本生活水准之外的更丰富的生活情趣
主持人:能具体说说吗?
尹波济南时报在线订报:可以说本地新闻我们是做得最好的报纸之一因为济南是省会城市,不是青岛,它是省会,有很多的省级机关,所以省级的新闻资源在济南的争夺可能比济南本市的资源还要激烈我们可以说纯粹属于济南市的新闻,我们已经做得比较充分了,但是作为省会城市来说,它还有一部分是带“省”字的新闻,这个我们还有差距,我们还应该把它做得更好
我现在可以对我自己这样讲,我已经是一个好的编辑、好的记者,但我是不是一个好的总编辑,还要经过实践的检验,我自己要继续努力
尹波:首先向各位网友问好,我非常高兴有这个机会在这个和大家进行交流,感谢新
主持人:我们至今已经请了国内许多著名媒体的总编辑来这里访谈,但山东媒体的总编辑来参加我们的访谈,你还济南时报电子版pdf是第一位更值得一提的是,像济南时报这样一个主要具有地方影响的媒体的总编辑到这里来,和全国的网友交流有关传媒改革和发展的话题,你也是第一位你能否从这个角度谈谈你的感受
从另一个角度讲,体育性报道也有泡沫说句实话,现在国内对体育新闻的认知度不够,我说这个话的意思就是关注度高,但是认知度不高,因为现在假新闻比较多,就是整个体育新闻界有一种浮躁的风气,扎扎实实做新闻,完全按照新闻规律来做新闻,这样的新闻人和持这种心态的媒体现在不是特别多更多的新闻报道有点像现在的狗仔队追求娱乐新闻那样这是现在最大的一个问题,整个体育新闻行业里这种浮躁的风气,这样使很多新闻可信程度下降,带来这个行业的公信力在下降,现在很难济南时报订阅电话找到像十年前或者更早之前那样的记者,为了一条非常普通的稿子去骑着自行车辛辛苦苦几个小时甚至几天采访一条消息,这种情况现在很少很少有的是道听途说,甚至几个记者在一起一凑,马上新闻就出来了,读者有时候不知道说的是真是假,这样受损失是我们整个新闻报道行业
主持人:也就是说山东报业发展的空间还是挺大的
主持人:《济南时报》是不是会成为其中的一颗“星星”呢?
尹波:刚才我讲了,山东从人口和经济角度来说,是一个大省,但在媒体发展方面还不是一个大省不是说山东缺少受老百姓欢迎的报纸,不是这个含义而是说山东报纸的境界、层次和国内的一流报纸还有比较大的差距这个里面很重要的一个原因,就是它的竞争不充分,它的竞争不是高度市济南时报数字报刊场化的,在竞争中还有很多反市场的东西比如说大家不是把百分之百的精力用在办好报纸、做好销售,然后让市场去选择报纸,去选择自己而是有很多反市场的手段,我怎么来封杀你,利用我资源的优势来限制你我更好还是别人更好,让市场去选择,这一点山东做得不够,山东的竞争环境和舆论环境现在还不具备那种能够推出在报界真正一流的媒体,山东还没有这样的竞争环境和舆论环境山东历史上是孔孟的故乡,历史上山东人的文化背景、民族民俗,整个大家做人的大的环境和氛围,是中庸的,比较保守,这一点也反映在媒体上所以,山东的媒体在全国范围来讲,个性不够鲜明大家在谈到山东媒体的时候,往往说有不错的媒体,但是很少有拔尖的媒体;山东的媒体的队伍济南时报在线整体素质并不低,但是拔尖的人才少,也像山东的球队,山东的球队实力不差,但是球星少,尤其巨星少
主持人:一个市场化运作的报纸,一定要谈发行和广告收入,《济南时报》这两方面的情况怎么样,下一步有什么打算?
http://finance.sina.com.cn 2003年10月14日 19:55 新浪传媒
尹波:现在时报发展的一个瓶颈,就是印刷能力的滞后,直接造成一个后果,比如,我们今天能够出多少版,我们这个报纸每天出40到48版,如果我们需要加版,受我们印刷能力的制约,我们没有办法做到,但是我们的竞争对手可以做到到明年年底,我们的新的印务中心将投入使用,这个问题就可以解决2004年底投入使用,也就是说2005年是我们《济南时报》和我们整个报业集团发展济南时报招聘版电话的又一个高峰期印刷能力,大家不要仅仅理解为报纸印得快一点慢一点,好一点差一点,还有现在的印刷机能够印出来的彩版有限,不利于广告印务中心投入使用之后将使这些问题迎刃而解从另一个角度来说,在体制和机制的改革上,现在我们也得到了集团的决策层的理解和支持,下一步时报在发展上将获得更大的空间我们想达到目标是,就像我们口号说的“做济南最好的报纸”,把《济南时报》做成最好的新闻纸,培养出一支最好的新闻从业队伍,给我们的整个销售、经营创造最好的环境如果那个时候我们仍然不能在省内资源上有突破,竞争环境仍然没有形成的话,可能我们在整个广告效益上仍然不是第一,但是这份报纸可以做到是第一,而且使它具备一个随时向第一冲济南时报击的这么一个基础
尹波:对,走出一条属于自己的路子
现在大家都说报业的发展,资本的参与、资本的运作,尽管现在大家都说报业暴利时代已经过去了,但是报业仍然是具有非常大的利润空间的行业,比其他很多的行业利润空间都要大,也有很多资本希望在报业方面有更大的动作如果有一家媒体能到山东做这件事情,在全省范围内形成这样的竞争,一种高度市场化的竞争,把山东整个报业市场里面大量反市场的泡沫挤出去,那么,山东这个地方战略位置非常好,离北京那么近,又是沿海的大省,经济实力非常雄厚,人口众多,素质又非常高,山东是具备出现报业巨头的地方,前提是有这样的环境
主持人:从体育记者到总编的变化,你觉得最大的区别和体会是什么?
主持人济南时报广告价格:《济南时报》有没有可能转变这种劣势,将来也可以在省内发行呢?
网友:除了《齐鲁晚报》,济南还有商报、生活报等,与他们的竞争,你们的优势和特色如何体现?
尹波:现在限制《齐鲁晚报》发展的最大的障碍,就是它手里垄断的资源太多,它现在日子过得很好我一直在跟我们的人讲,《齐鲁晚报》只有发展的问题,没有生存的问题,我们这个报纸既有生存的问题又有发展的问题但是我们这个报纸毕竟是一个济南本地的报纸,我们要做大做强,我们受到的限制和制约要远远大于《齐鲁晚报》不过,《齐鲁晚报》在目前保持省内非常明显优势的情况下,它要进一步发展也很难我觉得如果山东省内真的再有一家像《齐鲁晚报》这样的报纸,双方在整个省内报业市场上也济南时报投诉电话展开像它和《济南时报》那样的竞争,以山东这样的条件和它的战略地位,我觉得在那样的竞争环境下,山东是可以出报业巨头的
尹波:当记者只需要考虑哪些事情是应该做的,就可以了当总编,你在想哪些事情是可以做的同时,你可能更多要想哪些事情不能做,并且要想方设法把不能做的事情变成能做的
尹波:首先第一条,我们报纸的名字叫《济南时报》,被地域性限制住了像北京的报纸,《北京晚报》是非常有权威的全国性的报纸,但在各个省市,在其他地区发行也比较少,我觉得与受地域影响也有关系《济南时报》这个名字,要想发展可能有一点难度,但同时济南整个地域在不断地扩大,人口在不断地增多,今后在整个山东经济发展过程中,济南的地位也在不断提高济南时报电子版阅读《济南时报》也会有很大的发展空间
网友:像《纽约时报》是纽约市的一个报纸,《济南时报》有没有信心去做一个中国的《纽约时报》呢?
尹波:我在前面提过,我们有非常健全的发行网络,这个网络建立时间比较长,在《齐鲁晚报》和《济南时报》之前已经有了,这个网络现在对我们最大的支持,是我们的订户在济南市占有优势但从整个市场发行来说,我们现在这个发行的模式还是落后的,不光我们落后,山东这几家报纸的发行模式都比较落后,发行大家都是赔钱的赔钱的发行是报社的最大负担,而不是报社的一个经济增长点,这是因为我们的发行队伍素质不高,发展的空间小,这样会形成恶性循环所以发行本身也要市场化、要公司化,把发行和社会的综合服务结合起济南时报招聘版来,解决好生产和销售的关系问题
网友:您是体育记者出身,要让《济南时报》做出特色,是不是在体育版下了很大功夫?您认为如何做出《济南时报》的特色,让《济南时报》有更大的竞争力?
网友:做济南最好的新闻是《济南时报》的一个目标,你们是如何做的?成果如何?还存在哪些问题?《济南时报》是如何定位的?
网友:现在做的成果怎么样?
主持人:你觉得山东的报业市场会向一个什么样的方向发展?《济南时报》在其中能起到什么作用?
主持人:今天的时间已经到了,请你再给大家说几句
尹波:《生活日报》和《山东商报》,是济南报业市场的后起之秀生活日报是两年以前的后起之秀山东商报今年以来发展比较快时报和他们相比,最大的优势是自己的品牌优济南时报数字版势,因为它毕竟有了八年的经历,八年时间的打造,《济南时报》的品牌,济南的读者还是非常认可的别人要超过去,应该说不容易,像我们要超过《齐鲁晚报》不容易一样品牌的力量不是某一个阶段的策划,不是某一个阶段的特别促销形成的,品牌的积累需要一个很长的过程,而且是一个系统工程所以,我们一直要求自己不能着急,从每一天的报纸做起,从每一天的新闻做起,逐渐积累,等到你的内涵够了,你的功底到了,自然能够成为一个赶超者
主持人:你觉得体育新闻怎样才能健康发展?需要那些条件?
网友:现在加入wto已经第三年了,媒体的改革和市场的变化对中国传媒提出了越来越大的挑战,像《济南时报》这种地方性报纸,应该怎样应对生存的压力和形势济南时报广告报价的变化?
尹波:一个报纸的总编辑和机关里面的一个处长、局长是不一样的总编辑首先是一个记者,一个好的总编辑,首先是一个好的记者报社是一个业务单位,而且是进入市场的如果一个好的总编辑在业务上不过硬,那么他在编辑记者里面可能就缺乏那种凝聚力,我自己这样认为,一个好的总编辑在业务能力上也应该是最好的从另一个角度讲,我虽然不做记者,不在一线采访,如果能够坚持采写一些新闻稿件,写一些评论,可以保持对自己的压力,就是你自己不要懈怠,不是说你只来做总编辑就可以了,我对自己的要求,始终是如果有一天我不做总编辑了,那么在结束总编辑任职的第二天,我就可以以一个同样合格的记者的面目出现,人人都应该有这样一个思想准备还有济南时报电子版在线一点,可能这个专栏在济南读者里面还是有一定的影响,很多球迷、很多读者都不希望我停下来,大体是这几个因素这只是我个人的体会当然,更多的总编辑不写稿,但他能够把总编辑工作做得更好我最佩服和羡慕的总编辑,是那种每天只需要工作8个小时,但能把工作处理得井井有条我现在每天工作要工作14个小时,但还远远不能说做到了工作井井有条
尹波:我们会做出我们的努力在没有《济南时报》之前,《齐鲁晚报》的日子过得很好有了《济南时报》以后,齐鲁晚报不能再高枕无忧了但在与《济南时报》的竞争中,《齐鲁晚报》获得了非常大的发展,现在的《齐鲁晚报》和以前的《齐鲁晚报》已经完全不是同一张报纸了山东报业市场发展的光明前景在什么地方呢?在于至济南时报广告报价少再有一家强势媒体,和《齐鲁晚报》去共同竞争山东省内的这块资源
尹波:这有两个方面的问题,一个是我们有没有信心这样去做,或者我们有没有一批具备这样做的实力的人还有一个更重要的方面,济南在某种意义是不是会变成纽约那样的城市我觉得《纽约时报》恐怕只能出现在纽约,换了美国其他一个城市,要做到这么大、这么强,也很困难所以,中国的北京、上海、广州都可能出一个有国际影响的大报,而如果整个舆论环境没有进一步的改变,济南要出这样的大报很难或许大家在北京体会不是这么深刻,在全国范围内,中国计划经济的影响还是根深蒂固的比如说大的品牌广告,在其他国家不是按省来投,不是按省的地域和州的地域来投,而是按照自己消费群体的目济南时报广告电话标地区来投山东有非常富有的地方,也有非常穷的地方,有些山区也比较穷,它在山东的投放不完全是市场的要求,但是没有办法,中国的行政区域决定了你不是投省就是投某一个城市,当然像北京、上海这样的国际大都市例外在北京、上海,广告投放造成的影响,可能比你在全国几十个城市甚至上百个城市同时投广告还要好中央电视台的广告比地方性的媒体,比几百个电视台加起来的效果还要好希望有一天,随着我们国家经济的发展、媒体的发展,大家在评论一个报纸实力的强弱、影响的大小,甚至选择不选择这个报纸做广告的时候,考虑地域的因素会越来越少,考虑省级的媒体还是中央的媒体这个因素会越来越少,只会考虑这个报纸是不是有影响,你的受众是不是我这济南时报发行站电话个广告想要达到的目标受众但现在达到这个目标还有距离,大家考虑媒体的地域因素还是比较多,你是省里的媒体和某一个城市的媒体,差距还是比较大当然,前提是生活类报纸,市场竞争中的报纸,不是那种没有进入市场的所谓的省级报纸
《济南时报》总编辑尹波作客新浪聊天实录
尹波:比如当一个新闻线索出现的时候,作为记者可能想如何把这个新闻线索抓住,变成一篇新闻从总编的角度来说,既要考虑新闻本身的需要,也要考虑这个新闻是不是允许我们去做,做记者可以不去过多考虑这个事情,但是当总编辑不能不考虑同时,如果这个新闻线索不做,又会造成非常大的损失,对报纸的竞争是不利的那么,当你知道它不太好做,或者做就要冒风险的时候,如何化解这种济南时报阅读风险,让这个新闻能够找到一条既能化解风险同时又能遵循新闻本身规律去做的渠道,这个责任应该是总编辑来承担的做记者和做总编的责任、压力、风险都不同举个例子,中国的球队,教练和外国的球队是不一样的,国外球队的教练就是做教练,只需要把关于训练、关于比赛的想法、思路让球员贯彻下去就可以了;中国的教练除了做这些之外,还要做大量的事务性工作,有的时候甚至要当保姆,教你工作的能力,甚至教你生活的能力,这是我们中国教练的国情,他必须做这个事情在中国当总编辑也有类似之处,要考虑太多业务之外的东西,总编辑不能把百分之百的精力用来做报纸,其他事情不考虑这样是不行的,尤其是地方媒体我觉得现在国内有一些强势媒体,有全国影济南时报电子版在线响的媒体,或者在某些领域特别有特色和影响的媒体,这个问题解决得比较好它们市场化程度非常高,对人才的选择、对队伍的选择是按一种市场的规律进行的,但我们这样的地方媒体、报业集团内部的媒体,我们有时候做事务性工作的时间和精力要远远超过做业务
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